536 996 453 sklep@marketerplus.pl
  • ksiazka_pakiety-ksiazka+ebook+audiobook

PAKIET: Książka „Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji” w wersji papierowej, e-book i audiobook

Jak radykalnie zwiększyć efektywność zespołu, stosując zupełnie nieintuicyjne rozwiązania? Jak wykorzystać zmianę pokoleniową do wypracowania ogromnej przewagi w biznesie? Jak skutecznie docierać do swoich podwładnych i osób na wszystkich szczeblach drabiny? Motywować i napędzać do rozwoju? Słowa, które zaraz przeczytasz, wprawią Cię w duże zdumienie...

cena: 89.00

PAKIET: „Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji” – zbuduj efektywny zespół pracowników i odzyskaj utracone zyski!

W skład pakietu wchodzą:

  • książka w wersji papierowej (480 stron),
  • e-book w wersjach epub, mobi i PDF,
  • audiobook czytany przez autora.

Wydawca: Writers On The Storm
Liczba stron:
480
ISBN druk:
978-83-958206-3-2
Oprawa:
Twarda

Podręcznik zatytułowany „Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji” to pierwsza tego typu publikacja na rynku polskim poruszająca temat skutecznego zarządzania zespołami złożonymi z przedstawicieli generacji wyżowców, X, Y i Z oraz maksymalizowania ich efektywnej współpracy i przekuwania tego ogromnego potencjału w przewagę biznesową.

„Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji” to komplementarny przewodnik każdego współczesnego lidera, w którym znajdziesz m.in.:

  • charakterystykę mocnych i słabych stron każdego z pokoleń oraz praktyczne wskazówki, jak najskuteczniej nimi zarządzać,
  • praktyczne inspiracje, jak w prosty sposób jeszcze mocniej angażować członków zespołu w realizowane projekty i… chronić ich uwagę przed zbytnim rozproszeniem,
  • „instrukcję”, która ułatwi Ci skuteczną komunikację z przedstawicielami każdego z pokoleń – nieważne, czy mowa o Twoich pracownikach, współpracownikach, czy przełożonych,
  • rekomendacje działań, które pomogą zapobiec rotacji i zwiększyć wartość obecnych pracowników,
  • rozwiązania opracowane przez liderów branży, które pomogą Ci poprawić efektywność zespołu i skuteczność osobistą,
  • sprawdzone wskazówki dotyczące rekrutacji, rekrutowania i utrzymywania talentów.

CO ZNAJDZIESZ W TEJ KSIĄŻCE?

„Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji” jest obecnie jedynym na polskim rynku komplementarnym, eksperckim źródłem wiedzy na temat zarządzania zmianą pokoleniową we wszystkich obszarach, w których wpływa ona na biznes. Znajdziesz tu:

  • proste szablony komunikacji w zespole, które umożliwiają zwiększanie efektywności pracy i rozładowywanie potencjalnych konfliktów,
  • narzędzia ułatwiające rekrutację oraz utrzymanie właściwych proporcji w zespole, tak aby skutecznie maksymalizować współpracę jego członków,
  • wskazówki, jak skutecznie wykorzystać mocne strony każdego z pokoleń – jak dotrzeć do każdego pracownika i skutecznie go motywować,
  • sprawdzone w praktyce porady, gdzie szukać źródeł konfliktu, spadku motywacji i efektywności, a także jak przewidywać ich pojawienie się z wyprzedzeniem.

Piotr Stohnij w przewodniku „Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji” przekazuje narzędzia sprawdzone i wdrożone przez najlepszych praktyków biznesu. Narzędzia te pozwalają:

  • wydobyć z zespołu najlepsze cechy,
  • łatwiej i skuteczniej motywować pracowników,
  • sprawić, że praca stanie się dla nich nie obowiązkiem, ale czymś, z czym mierzą się z ciekawością i chęcią stałego rozwoju.

Wykorzystanie i wprowadzenie tych trików, narzędzi, scenariuszy i porad zajmuje najwyżej 15 minut dziennie. Oszczędza wielu godzin, które łącznie tracone są na spotkaniach dotyczących skutecznej motywacji, rozwiązywania problemów w zespole, rekrutacji osób, które nie odnalazły się w firmie...

Proste zmiany – przytaczane przez Piotra Stohnija – pokazują, że:

  • skrócenie, ale zwiększenie częstotliwości feedbacku może znacząco zwiększyć zaangażowanie pracownika generacji Z i radykalnie podnieść jego efektywność (nie próbuj jednak tego rozwiązania we współpracy z generacją Y),
  • powierzenie pracownikowi z generacji Z większej liczby projektów nie hamuje go, ale motywuje i napędza do działania,
  • współpraca reprezentantów generacji X i Z pozwala dostarczyć szybkie rezultaty bardzo wysokiej jakości.

To dlatego wiedza, którą przekazuje Piotr Stohnij, stanowi brakujący element układanki każdego skutecznego lidera. Lidera, który w dzisiejszych czasach wie, że nie może sobie pozwolić na to, by pozornie błahe tematy i nieporozumienia przełożyły się na obniżenie efektywności – jego i jego zespołu.

Pamiętaj! To na zetknięciu generacji w Twoim miejscu pracy…

  • tworzą się konflikty i nieporozumienia,
  • rośnie demotywacja i obniża się efektywność pracy,
  • pojawia się duża rotacja na stanowiskach niższego szczebla,
  • odpływają młode talenty
  • oraz odchodzą menedżerowie ze szczebla kierowniczego.

To właśnie powyższe problemy odpowiadają za to, że nie biorąc pod uwagę konsekwencji różnic pokoleniowych, sam nieświadomie torpedujesz działania swojego zespołu.

Tylko umiejętnie zarządzając wszystkimi generacjami pracowników, można temu zapobiec! Powstrzymać utratę zysków i odpływ kluczowych pracowników. A dodatkowo zwiększać efektywność zespołów, skutecznie wspierać ich współpracę przy kluczowych projektach, dbać o wysoki poziom motywacji i zaangażowania oraz uzyskać przewagę konkurencyjną, która pozwala budować silną pozycję na rynku pracy.

KSIĄŻKĘ KUPISZ TYLKO U WYBRANYCH PARTNERÓW, NIE MA JEJ W KSIĘGARNIACH!

U progu kolejnej dekady XXI wieku na rynku pracy – pierwszy raz w historii! – spotykają się cztery różne generacje pracowników. Są to reprezentanci pokoleń wyżowców, X, Y i Z, którzy mają całkowicie odmienne umiejętności, oczekiwania i ograniczenia.

Grupy te wymagają zupełnie innych sposobów motywacji, kontroli, zwiększania efektywności i dawania informacji zwrotnej. To ogromna szansa i wielkie niebezpieczeństwo dla każdego menedżera, który chce efektywnie zarządzać zespołem. A to dlatego, że…

Każdy, kto nauczy się z tego korzystać, zyska potężną przewagę

Eksperci określili tę sytuację jako fundamentalny punkt zwrotny w biznesie. Moment, w którym jako menedżer możesz iść ze swoim zespołem po pełną pulę albo… popaść w chaos i narazić się na dezintegrację. To szansa, która zdarza się niezwykle rzadko. Dla zręcznego menedżera może oznaczać początek wielkiej kariery. Dla właściciela firmy – ogromne zyski.

A dla Ciebie?

Potwierdzono, że sprawne wykorzystanie umiejętności wszystkich czterech generacji i skuteczne zarządzanie zespołem pozwalają:

  • radykalnie poprawić efektywność, motywację i zaangażowanie pracowników;
  • zmniejszyć ryzyko konfliktów, sporów i nieporozumień praktycznie do zera;
  • znacząco ograniczyć rotację na stanowiskach niskiego i średniego szczebla – wzmocnić lojalność pracowników i ich poczucie przynależności do firmy;
  • zwiększyć zadowolenie z wykonywanych obowiązków i poczucie zawodowego spełnienia u pracowników;
  • zredukować presję i wygórowane oczekiwania finansowe oraz roszczeniowość do absolutnego minimum.

Być może jest to moment, do którego będziesz powracać przez resztę swojego życia – z lampką dobrego wina w ręku i poczuciem spełnienia bądź pełen frustracji i pretensji do samego siebie. To zależy tylko od Ciebie. Od Twoich decyzji tu i teraz! Od Twojej wiedzy i determinacji.

DLACZEGO POWSTAŁA TA KSIĄŻKA?

„Przez minionych dziesięć lat codziennie analizowałem i badałem procesy optymalizacyjne, zarządzałem zmianą i wytyczałem nowe kierunki. Pomagałem firmom działającym na polskim rynku i na zagranicznych rynkach. W tym czasie miałem okazję dokładnie przyjrzeć się warunkom, w jakich funkcjonują te podmioty. Problemom, które utrudniają, spowalniają, a niekiedy wręcz paraliżują ich sprawne operowanie w warunkach współczesności.

Obserwowałem, analizowałem i wyciągałem wnioski, które w końcu przywiodły mnie do napisania tej książki. Na przestrzeni czasu coraz wyraźniej dostrzegałem, jak ogromne znaczenie dla sprawnego funkcjonowania każdej organizacji ma harmonijne współdziałanie różnych pokoleń pracowników i jak dramatyczny w skutkach jest ich konflikt” – mówi Piotr Stohnij, autor książki, prowadzący od kilku lat badania wśród największych polskich firm.

Turbulentna rzeczywistość, w której przyszło nam funkcjonować, praktycznie nie pozostawia miejsca na błędy. Nawet minimalne wahania odbijają się szerokim echem na efektywności, ekonomicznej stabilności i możliwościach biznesowych całych organizacji. Konflikt pokoleniowy jest tutaj ogromnym czynnikiem ryzyka.

Żyjemy w czasach bez precedensu. Na naszych oczach w jednym miejscu pracy splatają się aż cztery różne pokolenia pracowników. Ludzi o odmiennych wartościach, zasadach, oczekiwaniach, schematach działania i temperamentach. Dlatego jednym z najważniejszych wyzwań współczesnego biznesu jest nauczyć się eliminować zarzewia konfliktu, rozładowywać napięcia i skutecznie wygaszać kryzysy.

Wydaje się, że dotychczas problem ten był całkowicie niedostrzegany przez badaczy, analityków i teoretyków! A przecież jest to fundamentalna kwestia, która zdecyduje o być albo nie być wielu firm na polskim rynku i na światowych rynkach! I właśnie dlatego powstała ta książka. Podręcznik, w którym zebrane zostały lata doświadczeń, dziesiątki scenariuszy, setki narzędzi i tysiące obserwacji.

DLA KOGO JEST TA KSIĄŻKA

To napisany prostym językiem, czytelny i przejrzysty podręcznik, przygotowany z myślą o gruntownej analizie najnowszych trendów marketingowych – związanych z nimi zagrożeń i szans, punktów zwrotnych i przełomowych zmian. Wszystkich tych elementów marketingu, które wymagają wytyczania nowych kierunków, kreślenia nowych strategii i wkraczania na nieznane obszary biznesu. Uwzględnienie wiedzy na temat zmian pokoleniowych, często niedocenianej, pozwala skuteczniej docierać z przekazem marketingowym do określonych grup odbiorczych i budować przewagę konkurencyjną.

Jest to pozycja, która rzetelnie opisuje sposoby, dzięki którym można świadomie reagować na dynamiczne zmiany w biznesie. Za pomocą prostych trików, nieintuicyjnych rozwiązań i sprawdzonych scenariuszy.

Nie ma znaczenia, na jakim szczeblu wykonujesz swoje obowiązki. Jeśli powierzono Ci zadanie zarządzania choćby najmniejszym zespołem ludzi, jest to pozycja obowiązkowa dla Ciebie. Ponieważ tylko z niej dowiesz się, jak uniknąć poważnych błędów, które mogą położyć się cieniem na Twojej dalszej karierze zawodowej. A także jak skutecznie przekuć nawet najtrudniejsze wyzwania i sytuacje kryzysowe w sukces swój i swojego zespołu.

„Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji” to komplementarny przewodnik każdego współczesnego lidera, w którym znajdziesz m.in.:

  • charakterystykę mocnych i słabych stron każdego z pokoleń oraz praktyczne wskazówki, jak najskuteczniej nimi zarządzać,
  • praktyczne inspiracje, jak w prosty sposób jeszcze mocniej angażować członków zespołu w realizowane projekty i… chronić ich uwagę przed zbytnim rozproszeniem,
  • „instrukcję”, która ułatwi Ci skuteczną komunikację z przedstawicielami każdego z pokoleń – nieważne, czy mowa o Twoich pracownikach, współpracownikach, czy przełożonych,
  • rekomendacje działań, które pomogą zapobiec rotacji i zwiększyć wartość obecnych pracowników,
  • rozwiązania opracowane przez liderów branży, które pomogą Ci poprawić efektywność zespołu i skuteczność osobistą,
  • sprawdzone wskazówki dotyczące rekrutacji, rekrutowania i utrzymywania talentów.

„Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji” jest obecnie jedynym na polskim rynku komplementarnym, eksperckim źródłem wiedzy na temat zarządzania zmianą pokoleniową we wszystkich obszarach, w których wpływa ona na biznes. Znajdziesz tu:

  • proste szablony komunikacji w zespole, które umożliwiają zwiększanie efektywności pracy i rozładowywanie potencjalnych konfliktów,
  • narzędzia ułatwiające rekrutację oraz utrzymanie właściwych proporcji w zespole, tak aby skutecznie maksymalizować współpracę jego członków,
  • wskazówki, jak skutecznie wykorzystać mocne strony każdego z pokoleń – jak dotrzeć do każdego pracownika i skutecznie go motywować,
  • sprawdzone w praktyce porady, gdzie szukać źródeł konfliktu, spadku motywacji i efektywności, a także jak przewidywać ich pojawienie się z wyprzedzeniem.

KTO JEST AUTOREM KSIĄŻKI?

Piotr Stohnij

Ekspert w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie. W tych obszarach prowadzi badania, doradza oraz szkoli, a także zarządza działaniami firm swoich klientów.

Zrealizował wiele projektów strategicznych dla organizacji z kilkunastu branż, w tym dla tak wymagających, jak spożywcza, środków ochrony indywidualnej, zdrowia, wydawnicza czy budowlana. Spędził również kilka tysięcy godzin, prowadząc warsztaty dla menedżerów najwyższego szczebla. Pełnił funkcję redaktora internetowej odsłony „Harvard Business Review Polska” oraz prezesa stowarzyszenia HR Generation Next. Przez kilka lat prowadził także własną agencję obsługującą firmy w obszarze mediów społecznościowych.

Regularnie występuje na konferencjach i wideospotkaniach oraz wypowiada się na łamach magazynów branżowych, takich jak na przykład „Marketer+”, „Nowa Sprzedaż” czy „Personel Plus”. Ponadto pełni funkcję wiceprezesa Fundacji Masculinum. Stale komentuje również bieżące wydarzenia życia biznesowego i społecznego na stronie: www.pstohnij.pl.

CO ZNAJDZIESZ W TEJ KSIĄŻCE?

Podręcznik zatytułowany „Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji” to pierwsza tego typu publikacja na rynku poruszająca temat skutecznego zarządzania zespołami złożonymi z przedstawicieli generacji wyżowców, X, Y i Z oraz maksymalizowania ich efektywnej współpracy i przekuwania tego ogromnego potencjału w przewagę biznesową.

Piotr Stohnij w książce przewodniku „Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji” przekazuje narzędzia sprawdzone i wdrożone przez najlepszych praktyków biznesu. Narzędzia te pozwalają:

  • wydobyć z zespołu najlepsze cechy,
  • łatwiej i skuteczniej motywować pracowników,
  • sprawić, że praca stanie się dla nich nie obowiązkiem, ale czymś, z czym mierzą się z ciekawością i chęcią stałego rozwoju.

Wykorzystanie i wprowadzenie tych trików, narzędzi, scenariuszy i porad zajmuje najwyżej 15 minut dziennie. Oszczędza wielu godzin, które łącznie tracone są na spotkaniach dotyczących skutecznej motywacji, rozwiązywania problemów w zespole, rekrutacji osób, które nie odnalazły się w firmie...

Proste zmiany – przytaczane przez Piotra Stohnija – pokazują, że:

skrócenie, ale zwiększenie częstotliwości feedbacku może znacząco zwiększyć zaangażowanie pracownika generacji Z i radykalnie podnieść jego efektywność (nie próbuj jednak tego rozwiązania we współpracy z generacją Y),

powierzenie pracownikowi z generacji Z większej liczby projektów nie hamuje go, ale motywuje i napędza do działania,

współpraca reprezentantów generacji X i Z pozwala dostarczyć szybkie rezultaty bardzo wysokiej jakości.

To dlatego wiedza, którą przekazuje Piotr Stohnij, stanowi brakujący element układanki każdego skutecznego lidera. Lidera, który w dzisiejszych czasach wie, że nie może sobie pozwolić na to, by pozornie błahe tematy i nieporozumienia przełożyły się na obniżenie efektywności – jego i jego zespołu.

Pamiętaj! To na zetknięciu generacji w Twoim miejscu pracy…

tworzą się konflikty i nieporozumienia,

rośnie demotywacja i obniża się efektywność pracy,

pojawia się duża rotacja na stanowiskach niższego szczebla,

odpływają młode talenty

oraz odchodzą menedżerowie ze szczebla kierowniczego.

To właśnie powyższe problemy odpowiadają za to, że nie biorąc pod uwagę konsekwencji różnic pokoleniowych, sam nieświadomie torpedujesz działania swojego zespołu.

Tylko umiejętnie zarządzając wszystkimi generacjami pracowników, można temu zapobiec! Powstrzymać utratę zysków i odpływ kluczowych pracowników. A dodatkowo zwiększać efektywność zespołów, skutecznie wspierać ich współpracę przy kluczowych projektach, dbać o wysoki poziom motywacji i zaangażowania oraz uzyskać przewagę konkurencyjną, która pozwala budować silną pozycję na rynku pracy.

KSIĄŻKĘ KUPISZ TYLKO U WYBRANYCH PARTNERÓW, NIE MA JEJ W KSIĘGARNIACH!

OPINIE O KSIĄŻCE

„Koniec alfabetu” to książka bez wątpienia wyjątkowa. Oparta na rzetelnej wiedzy o nas – ludziach – i o naszych zbiorowych strategiach dostosowywania się do zmieniającej się rzeczywistości, a zarazem eksplodująca wizjonerską kreatywnością. Konieczna, obowiązkowa lektura nie tylko dla liderów biznesu, aktywistów czy polityków, lecz także dla wszystkich chcących głębiej zrozumieć mechanizm kryzysu naszej cywilizacji – ten przełomowy moment, w jakim żyjemy, oraz możliwe scenariusze klęski i ratunku.

Wojciech Eichelberger
czołowy polski psycholog i psychoterapeuta, autorytet w dziedzinie leczenia i profilaktyki stresu

Nie zdawałem sobie sprawy, jak bardzo zróżnicowane ze względu na przynależność do danego pokolenia są indywidualne cele i motywacje pracowników współpracujących w firmach. Co ważniejsze, to zróżnicowanie występuje szczególnie w ramach najmłodszych pokoleń: Y i Z – ale również starszych z generacji X i wyżu demograficznego. Jak zarządzać takimi zespołami? Jak w nich współpracować? Na takie i inne pytania Autor odpowiada w profesjonalny sposób, w oparciu o własne doświadczenia zawodowe i badania, jak również bogatą literaturę światową. Z pełnym przekonaniem polecam lekturę „Końca alfabetu”!

dr Wiesław Rozłucki
pierwszy prezes Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie

Jak się uczyć, to od najlepszych. Książka „Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji” to praktyczny podręcznik, który polecam każdemu. Pozwala podejrzeć, jak z wyzwaniami, z którymi mierzymy się na co dzień, poradzili sobie najwięksi rynkowi gracze. Inspirujące studia przypadków, praktyczne podsumowania, wiedza do zastosowania od zaraz. To po prostu świetna inwestycja, która pomoże Tobie i Twoim ludziom zarządzać skuteczniej!

Rafał Ferber
prezes agencji Runaways, założyciel „Mordoru na Domaniewskiej”

Ta książka otwiera oczy. Pomaga spojrzeć na zespół z nowej perspektywy i uświadamia, że rozwiązanie części kłopotów i zwiększenie efektywności są znacznie prostsze, niż mogłoby się to wydawać.

Jacek Masłowski
psychoterapeuta, prezes Fundacji Masculinum

Czyta się jak kryminał, bawi jak zbiór felietonów, zastanawia jak eseistyka. A jest o zarządzaniu. Jedyna taka książka.

Jagna Ambroziak
psycholog kliniczny i psychoterapeuta, Warszawski Ośrodek Psychoterapii i Psychiatrii

Niełatwo połączyć wnikliwość obserwacji z lekkością narracji. W tej książce nie tylko się to udało, ale jeszcze zostało doprawione praktycznymi wskazówkami użytecznymi dla każdego menedżera i członka zespołu. Do zastosowania praktycznie od razu!

Rafał Lipnicki
ekspert w obszarze marketingu i innowacji

Dlaczego warto zrobić zakupy w naszym sklepie?

Szybka wysyłka

Zamówienia wysyłamy niezwłocznie
po otrzymaniu płatności za zamówienie

Zakupy bez rejestracji

Błyskawiczne zakupy.
Nie musisz zakładać konta.

Proforma dla firm

Zamów dziś.
Zapłać za 7 dni.

Nie dziękuję

Copyright © 2021 Marketer+ wszelkie prawa zastrzeżone